在当今竞争激烈的市场环境中，企业快速发展和扩张是众多企业家梦寐以求的目标。然而，当扩张速度过快时，内部管理往往难以迅速适应，业务流程也可能因此出现问题。这种“成长中的烦恼”如果不及时解决，很可能会成为企业发展的绊脚石。那么，面对这一挑战，企业应该如何应对呢?

　　首先，要正视扩张带来的管理挑战。企业扩张不仅意味着市场份额的增加，更意味着组织结构、人员配置、管理流程等多方面的变化。当这些变化超出企业原有的管理能力时，就会出现管理滞后、决策效率低下、业务流程混乱等问题。因此，企业必须认识到，扩张不是简单的规模扩大，而是对企业管理能力的一次全面考验。

　　针对内部管理跟不上的问题，企业可以采取以下策略：

　　1.优化组织结构：随着企业规模的扩大，原有的组织结构可能不再适应新的发展需求。企业应根据业务特点和市场变化，及时调整组织结构，明确各部门职责，确保管理链条的畅通无阻。同时，可以引入扁平化管理理念，减少管理层级，提高决策效率。

　　2.加强人才培养和引进：人才是企业发展的核心竞争力。在快速扩张的过程中，企业需要大量具备专业技能和管理经验的人才来支撑业务的发展。因此，企业应加大人才培养力度，通过内部培训、外部招聘等方式，建立一支高素质的人才队伍。同时，要注重人才的激励和保留，确保人才能够为企业长期发展贡献力量。

　　3.完善管理制度和流程：管理制度和流程是企业内部管理的基石。在扩张过程中，企业应及时修订和完善各项管理制度，确保制度的科学性和有效性。同时，要对业务流程进行全面梳理和优化，消除流程中的瓶颈和浪费，提高工作效率和质量。

　　4.强化信息化建设：信息化是现代企业管理的重要手段。通过引入先进的信息化系统，企业可以实现管理信息的实时共享和流转，提高管理效率和决策准确性。同时，信息化系统还能够帮助企业监控业务流程的执行情况，及时发现问题并进行整改。

　　在解决业务流程问题方面，企业可以着重从以下几个方面入手：

　　1.流程标准化：建立统一的业务流程标准，确保各部门在业务操作中遵循相同的规范和流程。这有助于减少沟通成本，提高工作效率和质量。

　　2.流程优化：定期对业务流程进行审查和评估，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进措施。通过流程优化，可以进一步提高工作效率和客户满意度。

　　3.流程监控：建立有效的流程监控机制，对业务流程的执行情况进行实时跟踪和反馈。这有助于及时发现并纠正流程中的偏差，确保业务流程的顺畅运行。

　　综上所述，企业扩张速度过快带来的内部管理挑战和业务流程问题是不容忽视的。为了应对这些挑战和问题，企业需要采取一系列有效的策略和措施，包括优化组织结构、加强人才培养和引进、完善管理制度和流程、强化信息化建设以及进行流程标准化、优化和监控等。只有这样，企业才能在快速扩张的过程中保持稳健的发展态势，实现长期可持续的发展目标。