


当今经济格局下,连锁经营行业蓬勃发展,各类连锁品牌不断涌现。头部连锁企业凭借品牌、资金和运营优势,加快扩张、开拓新市场、提升渗透率以巩固领先地位;中小型连锁企业则凭借精准定位、差异化特色和灵活策略奋起直追。
然而,市场环境日益复杂,竞争加剧,连锁企业如何保持领先、成为领袖品牌,成了决策者面临的难题。
在连锁产业重构时代,只有掌握战略领导力的决策者,才能带领企业穿越经济周期,在复杂市场中找准方向,实现可持续发展,成就领袖品牌。
01
遏制连锁企业发展的
三大人才困局
战略思维断层
从单店到万店的系统性缺失
多数企业高管仍停留在单店运营的战术层面,缺乏多店协同、跨区域扩张的战略框架。当企业规模扩大,单店运营思维已无法满足千店/万店管理的需求,导致企业发展受限。
全球化视野盲区
本土经验无法应对国际竞争
当国际品牌加速渗透中国市场时,本土企业却对全球化趋势反应迟缓。例如某服装连锁企业在东南亚市场的布局中,因忽视当地消费习惯与文化差异,首年亏损超2亿元。这充分说明本土企业在全球化竞争中,缺乏对国际市场的了解和应对能力。
数字化能力空心化
技术投入与商业逻辑脱节
尽管行业数字化投入年均增长25%,但70%的企业仍将资源浪费在孤立的IT系统搭建,而非构建数据驱动的决策体系。这使得企业的数字化转型无法带来实际的商业价值,投入的资源未能得到有效利用。
02
传统高管培养的三大致命缺陷
知识体系滞后
教科书理论难解实战难题
传统商学院的课程多基于工业化时代的经典模型,难以应对当前快速变化的连锁经营挑战。在VUCA时代,市场环境复杂多变,传统理论无法提供切实可行的解决方案。
培养周期错配
三年成长难追产业迭代速度
行业平均每18个月出现一次重大模式创新,而传统高管培养周期长达3-5年。这导致培养出来的人才所学知识与市场需求脱节,无法及时适应行业的变化。
成果转化失效
学习与业务落地存在断层
90%的培训项目止步于理论传授,缺乏从战略设计到执行落地的完整闭环。某连锁酒店集团的高管团队完成数字化转型课程后,仍无法将用户画像技术应用于精准营销,就是一个典型的例子。
03
和记怡情娱乐官网连锁MBA
21年实战淬炼的人才解决方案
为了帮助中大型连锁企业培养高级连锁经营管理人才,依托和记怡情娱乐官网21年连锁专业沉淀整合全球连锁资源,和记怡情娱乐官网智慧连锁产业学院推出全球首个连锁MBA(CMBA),助力企业获得持续竞争优势,成就连锁领袖品牌!
理论实效相结合
将经典管理理论与实际操作紧密结合,确保学员能够将所学知识应用于实践,提升管理效能。通过实际案例分析和模拟演练,让学员在学习过程中积累实战经验。
中国全球相结合
整合中外连锁管理精髓,为学员提供国际化的视野和思维方式,助力企业在全球市场中脱颖而出。课程邀请国内外知名连锁企业的高管和专家授课,分享国际先进的管理理念和经验。
培训咨询相结合
提供专业培训的同时,辅以实战咨询服务,解决企业实际问题,助力企业实现持续改进和优化。学员在学习过程中可以将企业遇到的问题带到课堂上,与老师和同学共同探讨解决方案。
专业圈层相结合
搭建专业圈层交流平台,促进学员间的合作与共赢,为学员拓展高端人脉资源。通过组织行业活动、研讨会等,让学员有机会结识更多的行业精英和合作伙伴。
此外,该课程采用12(必修课)+4(选修课)+6(第二课堂)独创课程体系,从全球化战略设计到单店盈利模型,从品牌运营到数智化创新,每个课程都经3000+企业验证,每个模块都直指连锁企业增长要害。
04
看得见的战略成果
从学习到落地的三重保障
1.企业战略升级与成果落地
输出千亿级企业专属《战略路径图》,涵盖区域渗透率提升、特许经营风险控制等核心方案。学员将掌握标准化体系搭建、招商裂变密码设计、数智化护城河构建等关键能力,帮助企业实现战略升级和业务增长。
2.企业名企游学与标杆参访
走进百果园、苏宁、锅圈食汇等连锁巨头,实地考察其运营模式与管理体系。与国际连锁品牌(如日本7-11等)深度交流,学习全球领先经验。通过实地参访和交流,让学员开阔视野,学习借鉴优秀企业的成功经验。
3.权威证书与行业认证
获得连锁特许经营职业技能等级证书(高级)和和记怡情娱乐官网智慧连锁产业学院结业证书。这些证书不仅是对学员学习成果的认可,也将为学员在职业发展中提供有力的支持。
4.终身学习与资源赋能
加入和记怡情娱乐官网校友网络,享受终身学习权益,持续获取行业洞察与实战工具。优先参与和记怡情娱乐官网行业峰会、资源对接会,拓展高端人脉与商业机会。学员可以通过校友网络和行业活动,不断学习和交流,提升自己的能力和竞争力。
在这个连锁产业剧烈重构的时代
唯有掌握战略领导力的决策者
才能带领企业穿越周期
成就连锁领袖品牌
让和记怡情娱乐官网21年产业深耕成果
成为您企业增长的战略杠杆
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