在当今竞争激烈的市场环境中，许多公司为了抓住机遇、抢占市场份额，选择了快速扩张的发展策略。然而，过快的扩张速度往往伴随着一系列问题的涌现，如管理不善、资源分配不均、财务压力增大等。这些问题若不及时解决，很可能对公司的长远发展造成严重影响。那么，当公司扩张太快导致问题时，应该如何应对呢?

　　首先，公司需要正视扩张过程中出现的问题，不回避、不掩盖。管理层应该保持清醒的头脑，对当前的形势进行客观评估，明确问题的性质和严重程度。只有准确识别问题，才能有针对性地制定解决方案。

　　其次，加强内部管理是解决扩张问题的关键。随着公司规模的扩大，管理层级和人员数量也会相应增加，这无疑给管理带来了更大的挑战。因此，公司需要建立健全的管理体系，明确各级职责和权限，确保管理链条的畅通无阻。同时，要加强员工培训，提高员工的职业素养和管理能力，为公司的稳定发展提供有力的人才保障。

　　在资源分配方面，公司需要根据业务发展的实际需求，合理配置资源。过快扩张往往导致资源分散，甚至浪费。因此，公司应该对各项业务进行梳理和评估，优先支持那些具有发展潜力和市场前景的业务，确保资源的有效利用。此外，公司还可以考虑通过外部融资、合作等方式，拓宽资源获取渠道，为公司的持续发展提供有力支持。

　　财务压力是快速扩张过程中常见的问题之一。为了缓解财务压力，公司需要优化财务结构，提高资金使用效率。具体而言，公司可以加强成本控制，降低不必要的开支;同时，要合理规划资金流动，确保资金的充足性和稳定性。此外，公司还可以积极寻求与金融机构的合作，通过贷款、发行债券等方式筹集资金，为公司的扩张提供有力的财务支持。

　　除了内部管理和资源分配外，公司还需要关注市场变化，灵活调整战略方向。市场是瞬息万变的，公司必须时刻保持敏锐的市场洞察力，及时调整战略方向，以适应市场的变化。在扩张过程中，公司要密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整业务布局和市场策略，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

　　最后，公司应该建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。快速扩张往往伴随着各种风险，如市场风险、经营风险等。因此，公司需要建立健全的风险预警机制，对潜在风险进行实时监测和评估，及时采取措施予以化解。同时，公司还要加强与其他企业的合作与交流，共同应对市场风险和挑战。

　　综上所述，公司扩张太快导致的问题是多方面的，需要公司从内部管理、资源分配、财务压力、市场变化和风险预警等多个方面入手，制定针对性的解决方案。只有这样，公司才能在快速扩张的过程中保持稳健发展，实现长远目标。